Door het coronavirus zien veel bedrijven hun inkomsten grotendeels teruglopen – of misschien wel geheel wegvallen, terwijl de vaste lasten gewoon doorlopen en de uitgaven / investeringen al zijn gedaan. Dat leidt bij veel bedrijven tot acute liquiditeitsproblemen. Wat kunt u bij acute liquiditeitsproblemen nog doen om een faillissement te voorkomen?
1. onderzoek of u in aanmerking komt voor de economische maatregelen die de overheid heeft afgekondigd
De overheid heeft inmiddels vergaande economische maatregelen afgekondigd om de liquiditeitspositie van bedrijven te verbeteren. Het eerste wat u kunt doen is het onderzoeken of uw bedrijf voor één of meer van deze maatregelen in aanmerking komt:
Indien uw bedrijf voor één of meer van deze maatregelen in aanmerking komt, zorg er dan voor dat de aanvraag tijdig wordt ingediend. Dat kan u al direct meer (financiële) ademruimte geven.
2. vraag uw schuldeisers om uitstel van betaling
Zoals gezegd is het mogelijk om bijzonder uitstel van betaling aan te vragen voor aanslagen inkomstenbelasting, vennootschapsbelasting, omzetbelasting / BTW en loonbelasting. U kunt ook bij uw andere schuldeisers om uitstel van betaling vragen. Indien daarmee wordt ingestemd wordt uw liquiditeitspositie beter, althans op korte termijn.Een aantal banken heeft vandaag aangekondigd dat kleinere ondernemingen, met een financiering tot 2,5 miljoen, een half jaar uitstel kunnen krijgen van de aflossing van hun leningen. Om voor dat uitstel in aanmerking te komen, geldt wel dat de bedrijven in de kern gezond moeten zijn.
3. onderzoek of u van uw afname- of leveringsverplichtingen af kunt komen
Het is denkbaar dat u door afgekondigde overheidsmaatregelen niet of niet tijdig aan uw (contractuele) verplichtingen kunt voldoen, bijvoorbeeld doordat er geen goederen of diensten kunnen worden geleverd door een export- of importverbod. Onder omstandigheden kunt u dan een beroep doen op ‘overmacht’. Slaagt een beroep op overmacht, dan heeft uw wederpartij geen recht op schadevergoeding. In voorkomende gevallen kunt u de rechter vragen de gevolgen van de onderliggende overeenkomst te wijzigen of deze geheel of gedeeltelijk te ontbinden als er sprake is van ‘onvoorziene omstandigheden’. Een economische crisis wordt in de regel niet gezien als een onvoorziene omstandigheid. Mogelijk is de coronacrisis dat wel, omdat de gevolgen daarvan ingrijpender zijn.
4. bied uw schuldeisers een akkoord aan
U zou kunnen overwegen om op enig moment een buitengerechtelijk akkoord aan te bieden aan uw schuldeisers. Daarvoor is in beginsel de instemming nodig van alle schuldeisers.Het grotere MKB zou enorm zijn geholpen met de invoering van de WHOA (de Wet Homologatie Onderhands Akkoord). De WHOA is een wetsvoorstel dat het eenvoudiger moet maken voor bedrijven in financiële moeilijkheden om met schuldeisers een akkoord te sluiten buiten faillissement. De invoering stond gepland voor medio 2020, maar dat dreigt nu te worden uitgesteld tot begin 2021. INSOLAD, de specialisatievereniging van advocaten die zich bezig houden met faillissementen en (financiële) herstructureringen, heeft recentelijk gevraagd om versnelde invoering van de WHOA.
5. vraag ‘surseance van betaling’ aan (al dan niet met het gelijktijdige aanbieding van een akkoord)
Indien er geen buitengerechtelijk akkoord tot stand kan worden gebracht – of als er geen tijd is om dit voor te bereiden, is er nog de mogelijkheid om ‘surseance van betaling’ aan te vragen. In surseance van betaling kan een gerechtelijk akkoord worden aangeboden. Een dergelijk akkoord kan door de rechter worden vastgesteld en jegens alle schuldeisers verbindend worden verklaard, zonder dat iedere schuldeiser daarmee behoeft in te stemmen (een zogenaamd ‘dwangakkoord’).De belastingdienst is in de regel bereid mee te werken aan een gerechtelijk akkoord, maar stelt dan wel als voorwaarde dat aan haar een percentage wordt betaald, dat het dubbele is van het percentage dat wordt aangeboden aan de overige schuldeisers.
U beperkt uw risico op bestuurdersaansprakelijkheid door ervoor te zorgen dat uw bestuursbesluiten en -overwegingen goed onderbouwd en goed gedocumenteerd zijn, zodat op ieder gewenst moment kan worden gereconstrueerd op basis van welke feiten en omstandigheden u tot een bepaalde beslissing bent gekomen.
In tijden van crisis is het raadzaam om terughoudendheid te betrachten bij het aangaan van nieuwe verplichten. Indien wordt vastgesteld dat een bestuurder bij het aangaan van een overeenkomst wist (of redelijkerwijs behoorde te begrijpen) dat de door hem vertegenwoordigde vennootschap de uit die overeenkomst voortvloeiende verplichtingen niet zal kunnen nakomen – en bovendien geen verhaal zal bieden voor de ten gevolge van die wanprestatie door de schuldeiser te lijden schade, dan kan de bestuurder door die schuldeiser persoonlijk aansprakelijk worden gesteld.
Vanaf het moment van feitelijke insolventie dient een bestuurder zich in principe te onthouden van selectieve betalingen. Onder omstandigheden kan een selectieve betaling nog wel geoorloofd zijn, bijvoorbeeld wanneer de selectieve betaling onderdeel uitmaakt van het reddingsplan. Als het dan toch fout gaat, dan zal door een curator worden beoordeeld of de bestuurder ten tijde van zijn handelen redelijkerwijs nog had kunnen beslissen om de selectieve betaling te verrichten of dat hij de onderneming had moeten staken.
U zult er in deze gevallen veel profijt van hebben, indien uw bestuursbesluiten en -overwegingen goed onderbouwd en goed gedocumenteerd zijn.
Omdat wij goed zijn in ons vak, kunnen we u helpen om uit te blinken in úw business. Wij hebben hart voor ondernemers en we geloven in duurzame partnerships. Daarbij denken we liever in oplossingen dan in belemmeringen. En we blijven altijd nieuwsgierig.
Stationsplein 17A 3818 LE Amersfoort
T +31 33 422 1900
M info@mend.nl